OODAとは？

OODA：ウーダは、アメリカの軍事戦略家であるジョン・ボイド氏が提唱したビジネスビジネスメソッドです。

OODAは、4つのステップに分かれており、「観察（Observe）」「仮説構築（Orient）」「意思決定（Decide）」「実行（Act）」です。

Observe：みる・・・情報の収集を行います。ここで、大切なのは、主観的にこれまでの計画に固執することなる、客観的にデータをとらえる事が大切。

Orient：わかる・・・仮説の構築、上記のデータをよみとり、今何が起きているのかを理解します。収集したデータが何を意味の状況判断を行います

※Orientって？　東洋、アジアの意味合いが強いです、語源からは東側の方角や太陽が昇るの方角を示しており、そこから動詞では「正しい位置に置く」となり、入社直後、小学校で行った「オリエンテーション（orientation）」や、「オリエンテーリング（Orienteering）」も仲間となり、上記の【わかる】＝【仮説構築】となります

Decide：きめる・・・意思決定、どのような計画たて実行していくのかを決定します。

Act：うごく・・・実行する

PDCAとは？

PDCAサイクルとは、1950年代にW・エドワーズ・デミングが提唱したフレームワークとして、Plan（計画）→ Do（実行） → Check（評価）→ Act（改善）のプロセスを循環させ、品質管理などの継続的改善手法となります。

また、またややこしい話ですが、上記のDo、Actの違いはなに？って話となり、Actの主な意味は、行動、行為という意味で、DOと同じように感じます。

ここで、Do、Actの違いは、前のプロセスに関係します

まえのPlan（計画）を立てたのだから、DOの実行としてまずはやってみるの意味合いがあります。

Actは、前のCheckがポイントとして、最初のPlan（計画）とDo（行動）の結果との差」を埋めるCheckの作業を行う事により、再度の行動として、Act＝改善となります。

PDCAとOODAとの違いは？

これまで恥ずかしい話ですが、よくデイリー（daily）で、PDCAサイクルを回す必要があると顧客へ話をしてました。

自身で話をしていて正直、違和感がありました、デイリーでプランを立てる？？？

ただし、長いPDCAサイクルでは意味がないとという事も理解していましたので、。

そこで、OODAの内容を理解したときに合点がいきました、これまで行ったした、デイリーでのPDCAサイクルは実は、OODAの事だったんだと！！

現場は、常に動いているので生データを確認し、仮説をたてて、関係メンバへ意見とミーティングし、意識決定し、実行する、まさにOODAですね